位置決めから着床マッチング、着床細分化、 効果的なコミュニケーションを行う方法、ポジショニングの視点から自己紹介を行う方法など、教師は理論的な枠組みを深く教え、また、様々なケースを正と負から分析します! これは、着陸のための非常に人気のあるコースであり、すでに確立された方向(ブランドポジショニング)は、着陸する準備ができている起業家が学ぶ価値があるレッスンです!

2泊1日で、このコースは、理論ができるだけ早く仕事に溶け込むツールであっても、非常に現実的で着陸可能な性質を持つ方が重要です!

教師のレッスン後のケースレビューも素晴らしいです, 心は、各学生のための質問に答えます!

この高次元学堂の先生のサービスも素晴らしいです, クラスでさようなら!

こんにちは、親愛なるパン先生。 授業の後、私は、ポストクラスの感覚を書く方法を知らない、私はどこに欠けている感じ、どこから始めればわからない、次の日、私は最初に名刺から開始し、コースで名刺のフォーマットを参照し、私はあなた自身の名刺を変更し、あなたの後5ポイントの変更、名刺のレイアウトは明確で簡潔で、パターンから注意をそらしませんが、また、会社の製品画像、画像、テキストの割合を適度に置き、友人が名刺を見て、私が何をすべきか、会社名と製品技術を知っています2-3繰り返し周波数は、相手が印象を深めるのを助け、名刺を完成した後、これはポジショニングの価値であり、名刺から始めて、私は会社の製品資料をグルーミングするためにポジショニングの角度を使用しています、私は基本的な考え方は、技術ストーリー、R&Dポジショニング、作業原理、機器技術パラメータ、機器操作効果、会社概要です/ビジョン/値/戦略的ポジショニング。 顧客は、私たちの製品資料は、彼が最も必要とする部分から始まるのを見て、このようなグルーミング製品資料は、教師やクラスメートがもっとポイントする機会を持っているしたい、これは私がパン先生の放課後価値を学ぶ方法であり、私は個人的に大きな利益を感じます。 再び、パン先生とガオウェイ学校の先生やクラスメートに感謝し、あなたは私が育った高価な人です。

ポジショニング関連の本を読み、耳を傾ける2次東兄のアップグレードポジショニングは、毎日火の集団で経験を共有するビッグキャニクを聞くが、まだ多くの混乱があいまいです。

2日と1泊、パン先生に心から感謝し、この時間の間に学んだシステムグルーミングを助け、私たちは土地に着陸する方法を見つけてください、大きな収穫は、本当にこの旅行です!

パン氏は、ポジショニング理論の理解からポジショニングの確立まで、ケースバイケースで明確にしています。 特に、ポジショニングの立地と普及は、特性の明確化、ソース人口の検索、様々な無料有料メディアアプリケーション、広報方法だけでなく、企業内の見過ごされがちな資源を有効活用し、広めるのにも役立ちます。

パン先生のレッスンを学ぶと、企業はあらゆる角度から言葉と行動が一致し、ポジショニングと一致します。

最も感動し、各学生のポジショニング、パン先生は、提案、予約なし、洞察、無料で与え、教師のスタイルを示しています!

早朝に上海に着いて、ついに家に着いて、各レッスンの後に「小さな宿題」を書く時間を持っています。

と高次元の結び目は、ポジショニングに関連しています。 最初のセクションから東兄のアップグレードポジショニングに耳を傾け、ブランドは長い間マーケティング部門ではなく、ブランド部門が行うものではなく、企業戦略の構成であることを発見しました。 その後、ガオウェイの卒業生は、議論を続け、読書、再訓練、ポジショニングの認知が深まり、手をこすって乾燥する準備ができていましたが、ポジショニングの実践を効果的に広める方法を発見し、マーケティングの経験は、まだ非効率的であり、幸いにも、Pan先生のコースに追いつくために、私たちの新しいプロジェクトが市場に出回る前に、無効な場所にお金を無駄にしません。

パン氏は10年以上のポジショニングを学び、ポジショニング理論時間と指導時間を使用して、ポジショニング、特に信頼の構築について深い研究を行っています。 企業がポジショニングをオールラウンドに伝える方法、立体的な信頼を構築する方法、さらには自己紹介やビデオ広告の制作方法など、様々なメディアを使用して、Pan氏は、学生が学習後に直接練習できるように、非常に良い方法ガイダンスを与えています! 最初の夜は、9時30分まで私たちの自己学習を終了し、教師は辛抱強く分析されたすべての学生を提出し、このクラスは、ポジショニングの練習のための最も実用的なコースであり、1つはありません! ポジショニングに触れ、着陸したい、ポジショニングに触れなかったクラスメートは、関連する同僚と一緒に来てください!

一言で言えば、ポジショニングは、任意のビジネスが今最初に開始しなければならない規律です。 パン・ユアン先生は、ポジショニングの実践を導く2つの選択肢です。

匂いを嗅ぐのは喜びです! パン先生のレッスンは、深いダイビングから、多くの乾燥品、非常に戦闘的な、非常に痛い感じ! ポジショニング理論について、パン氏は自分の意見を持ち、「パン」スタイルの味を話し、マスタースタイルがあり、質問に答え、ここでもパン先生に一言言います:ありがとう! パン先生の洗練されたポジショニングレッスンを聞く:1ポジショニング理論に対する私の理解は、授業前の実戦における疑念と盲点を取り除く。2、体系的に実際の経験と理論的な知識を整理し、詳細なポジショニングを通じて、思考の根底から自分の論理を再構築し、もはや盲目の人のタッチを取る。3、パン先生は、ケースの「毒」を解くを通して、私は、実際の戦闘の問題や身の回りのケースや現象のために、オープンで明るい感じを感じさせ、もはや霧の中で花がかすんでいるのを見て、私は問題を構造的に見て、方法を見つけることができます。4、科学の起業家精神、迂回を減らし、迂回することを学ぶ、高次元の学校、パン・ビン先生、クラスディレクターのXiao Xiao先生に感謝します。

1つの単語で記述すると「値」、2つの単語で記述すると「大きな値」、3つの単語で記述すると「非常値」になります! コースダウンの2日間のポジショニングは、非常に衝撃的で、収穫がいっぱいです! ショックは、ポジショニングの洗練が着地した後、ポジショニングの洗練されていない企業とのギャップを明確に見て、ブランドとブランドの違いは、まだ有名なブランドではない場合でも、それはすでに国際的なビッグネームモデルのように見えます! 消費と購入のための明白な欲求! 早く授業に来なかったのを悔やんだ。 私は、仏の神の手のひらのように位置し、直接企業ブランドの監督の2つの静脈を接続し、完全に企業ブランドにダルマの無限の伝達を感じる。 パン先生のカリキュラムは、徐々に、企業ブランドのポジショニングの洗練作業のフルレンジは、システムの詳細な説明を行い、私たちはトランスを聞くことができます! ワクワク! 戻ってすぐにブランドシステム全体のアップグレードを開始することができます! 本当の論理関係を見て、実際の練習を行い、大きなピットの多くを避ける! 私は、春に戻って細かい手を見て、私たちの古いブランドは、古い木が新しい芽を発し、第二の春を見渡せることができると信じています! 仕事に戻れ! 次回は結果を報告してください!!! 教室の生徒を見つ!!! (コースは3日間設計され、消化吸収が優れているので、強くお勧めします! )

パン・ユアン先生のカリキュラムは非常に洗練され、製品、価格、チャネル、コミュニケーション、その他の戦略的マッチングから非常に細かいコースが話されています! 勉強が終わったら、すぐに先生の言う通りに戻ってください。 普及は、私たちの過去の混乱を解決し、非常に実用的です! 最も印象に残ったのは、ブランドストーリーのデザインです。 もともとこのレッスンを聞いていない、広告代理店を見つける、完全に空想ではなく、実用的です! ポジショニングで、デザインは価値を追加することができます!

パン先生の洗練されたポジショニングコースは、平凡な話ですが、驚きは絶えず、多くの小さな幸運! 2日間のコースの後、ポジショニングと洗練された着陸の明確な静脈があり、これはパン先生と他のポジショニングクラスの違いです。 また、展示会に参加するかどうかなど、私の心に多くの疑問を解決しましたか? なぜ製品は明らかに他の人と異なっていますが、顧客の心の中で違いはありませんか? なぜ価格戦争をしたくないのですか? しかし、より良い方法はありませんか? 今、顧客に付加価値サービスと呼ばれるものを与える競争力はありますか? 独自の製品は、消費者のためのコア製品ですか? そして、パン先生のポジショニングクラスは、製品コースとの2つのリンクを通過しました。 ゴージャスな言葉は、一言で言えば、あなたが体系的で、効果的で、ブランド市場の仕事をしたい限り、パン先生の洗練されたポジショニングワークショップに耳を傾けるのは正しいです。

最初の訪問は、2日間でブランド全体のポジショニングの認識をリフレッシュしました。 内容が豊富すぎる場合は、レッスンの後に復習する必要があります。 方法論も実用的であり、今、広告を見る最初の時間は、彼のブランドのポジショニングがどこにあるかを見るです。 個人的には、最大の利益は、私の仕事に助け、私はデザインを行い、ポジショニング思考の指導を行い、作品をより説得力のあるものにすることです。 先生、この難しい講義に感謝します。

全体のためではなく、選択をする必要があります。

具体的に着陸:

来週、長期協力を求める三甲病院の顧客と契約を交渉する際には、市場を占有するために会社の利益を害する戦術を変える必要があります。

病院の院長は、個人的に競争企業のスタンドを与え、10年以上協力し、顧客は、需要が満たされていると考え、別の企業を必要としません。 現在、病院全体は、このセクションのクライアントのための新しい協力者を望んでいる。

もともとは、このスタートは非常によく、非常に積極的にプッシュする口を開くと感じた。 しかし、より多くの連絡先は、より多くのお互いが特別な検査業界を理解していない見つける、彼女は私たちが良い技術、より低い割引、より良いサービスを望む。

これらの2日間は、ポジショニングのレッスンを完了し、ソースポイントの顧客の概念は、私に少しです。 私たちは皆、ターゲットグループを見つけるために教育されていますが、製品が非ターゲットグループの手にどうなるか疑問に思ったことはありませんか? ただ、当然のことながら、もう少し販売している別の顧客を考えたい。 自分で穴を掘る可能性は十分ある。